2023年4月28日,嘉禾集團一季度工作會議在禾盛酒店3樓會議室召開,各部門、企業主要管理人員參加了本次會議。
一季度以來,集團生產經營態勢穩中向好,工作正常有序開展,所有指標均在可控范圍內。
企業遵循年度任務目標精神,圍繞降成本、去庫存的整體戰略思路,運行趨穩向好,重點工作扎實推進。
董事長提出:集團各部門、企業特別要針對目前所屬企業的現狀和困境,找準破解之道,拿出硬方法、硬舉措來,找準生產經營的瓶頸口,在攻重點、破難點上再發力,在明職責、嚴監督上再強化,在抓落實上再提升,在見成效上再深入。一定要抓準影響任務目標完成的主要因素,明確下一階段重點工作,在突出抓好一項重點工作的同時,協調推進其它工作。要把握好關鍵時間節點和工作節奏,按時間節點倒排工期,明確責任分工,壓實責任、倒排時序、補齊短板,加強過程監督,抓好落實與執行,在生產經營過程中一定要加強各部門、企業的溝通協調,保證信息傳遞的精準性,避免讓問題遺留成為工作的矛盾點和阻塞點,提高工作效率,提升工作推進,力爭各項目標任務圓滿完成。