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2022年4月14日，嘉禾集團一季度工作會議在柑子園召開，集團各部門、各企業(yè)中高層管理人員參加此次會議。

實業(yè)管理中心各企業(yè)，主動出擊、拓展市場；同時整合現(xiàn)有資源、提升產(chǎn)品質量和附加值、提高服務品質，一季度完美交卷！

地產(chǎn)管理中心在疫情反反復復、市場風云變幻、行業(yè)形勢日益嚴峻的情況下，地產(chǎn)管理中心穩(wěn)質量、保交付、拓銷售，穩(wěn)步發(fā)展！

財務部圍繞“促回款、保經(jīng)營、控風險”，尊重市場，尋找規(guī)則，做好財務“疏、引、儲”，只為更好護航集團發(fā)展！

人力行政部圍繞人力規(guī)劃、體系保障、績效考核”，關注企業(yè)人力資源規(guī)劃，靈活管理導向，做好體系保障

     董事長提出：各部門、各企業(yè)負責人要組織安排好本企業(yè)的經(jīng)營管理工作，把責任明確到人頭，倒排指標、彌補短板，逐周逐月排好進度表，切實以月度目標的實現(xiàn)確保年度目標的實現(xiàn)。

二季度至下半年工作紛繁復雜，一定要認真謀劃、理清頭緒，堅定發(fā)展信心、堅持問題導向、堅決落實責任擔當，奮力推動各項工作再上新臺階。